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集团公司召开十月份生产运营调度会
发布日期:2023-10-11

10月9日,集团公司以视频形式召开十月份生产运营调度会,总结1-9月份生产经营、项目建设、安全环保、科技投入等工作,部署近期重点生产经营任务。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。党委委员、副总经理闫小平主持会议。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺,总会计师李志伟,总经理助理刘刚出席会议。

刘进军在总结讲话中强调:保持良好态势,优结构、补短板,高质量完成全年目标任务。要充分发挥煤炭主业“压舱石”作用,坚决落实主体责任,主动与主管部门沟通联系,全力做好煤炭、电力、化工产品等能源的稳定供应以及供热准备工作;向管理要效益,多措并举降本增效,按照“成本不下降、工资不上涨”要求,严格兑现考核结果。加快项目建设,调整思路、主动担当,确保全年投资任务顺利完成。要聚焦聚力项目建设,加大投资力度,迅速完善项目前期工作,强力推进重点项目建成投产达效,围绕主业做好项目谋划储备;按照工程计划,科学组织,倒排工期,着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设,加快煤制乙二醇、铁水联运等重大项目建设步伐,确保按里程碑节点建成投产。扎实推进安全精细化管理,结合实际、讲求实效,不断提升安全管理水平。要以安全生产标准化建设达标为目标,切实抓好安全精细化管理,持续推进“手指口述”“岗位描述”等工作;以秋安检查为契机,对照新的政策制度要求,完善各项机制体制,做好隐患排查治理,建立台账,逐一整改,闭环销号,努力做到管理、技术、装备、环境安全,切实提升企业本质安全水平。强化内控管理,完善制度、提高效率,全面启动国企改革深化提升工作。要进一步认识到内控对企业管理的重要性,通过加强预算编制的科学性和精准性,有效的成本控制等方式,形成严谨高效的内部控制体系,增强企业风险防范意识,提高风险化解能力;“一企一策一方案”治理亏损企业,依法合规推进“压减处僵”工作;吃透新一轮国企改革政策和方案,科学制定集团公司改革方案,全面启动国企改革深化提升工作。集团公司相关部门负责人在主会场参加会议,各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议。

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